近日，“千萬工程”發(fā)源地浙江啟動了2024年度“浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃”，并給出了學員學費、培訓費、資料費、食宿費全免的福利，足見對“鄉(xiāng)村CEO”這一群體的重視。

鄉(xiāng)村CEO是指“愛農業(yè)、懂技術、善經營”的專門人才，通俗而言就是來幫村里“做生意”的。

新時代鄉(xiāng)村振興，急需經營類人才。近年來，重慶涌現(xiàn)出了不少“鄉(xiāng)村CEO”，有的是鄉(xiāng)村聘請的專業(yè)經營人才，有的是身懷一技之長的鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者，有的則是土生土長的農村能人。他們把人才、資本、技術、項目等不斷帶到鄉(xiāng)村，賦予鄉(xiāng)村新的活力。

提到CEO，不少人腦海里首先閃現(xiàn)的是都市精英的形象，他們銳意創(chuàng)新、敢闖敢干，帶領企業(yè)在商場上披荊斬棘、發(fā)展壯大。

近年來，隨著鄉(xiāng)村振興全面推進，不少人才開始投身鄉(xiāng)村這片熱土，漸漸衍生出了“鄉(xiāng)村CEO”這一新職業(yè)。

當“CEO”與“鄉(xiāng)村”搭配在一起，聽起來似乎“又土又潮”，但究其本質，仍然是要“做生意”。在這群愛農業(yè)、懂技術、善經營的“鄉(xiāng)村CEO”眼里，一個村子就仿若一家企業(yè)，他們要做的就是利用自己的專業(yè)、知識和眼界，盤活村里的資源，讓一個村莊做大做強。

在重慶，“鄉(xiāng)村CEO”是一支怎樣的隊伍？他們又是如何做活鄉(xiāng)村生意的？

專業(yè)人士成為總經理

領著農民“闖市場”

今年，已是何書勤在城口當“鄉(xiāng)村CEO”的第3個年頭了。他來的那一年，還沒有“鄉(xiāng)村CEO”這個概念。

2021年，何書勤離開重慶農業(yè)擔保有限公司，接下了城口縣的“英雄帖”，擔任城口縣大巴山農村集體經濟組織管理公司總經理，公司由全縣190個村集體經濟組織構成。

何書勤（左）在城口縣北屏鄉(xiāng)太平社區(qū)草莓種植基地走訪調研（受訪者供圖）

20萬元左右的年薪、提成激勵機制以及城口優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，是吸引何書勤的主要因素。他認為，一定能在這里干出一番事業(yè)來：“好生態(tài)肯定能產出好東西，但就是資源太碎片化，需要人來整合及對接市場?！?/p>

“什么是市場化？”聽到這個新理念時，村民們面面相覷。何書勤只能從“CEO”秒變“業(yè)務員”，他每天拎著一個公文包行走在鄉(xiāng)村，以部分村集體托管給公司的資金作為啟動金，到村里“拉業(yè)務”，主動給村集體策劃產業(yè)項目。

投資養(yǎng)殖大戶改造生產設施、為村集體牽線搭橋引進業(yè)主開辦民宿、和村集體合股賣飼料……何書勤從一個個項目入手，帶領村民逐步與市場化發(fā)展“接軌”。

治平鄉(xiāng)新紅村的致富帶頭人李文成就體會了一番市場化的滋味。李文成做臘肉10余年了，已從家庭小作坊升級到擁有養(yǎng)殖場和專門臘肉炕房的“2.0”版本，年產臘肉10余噸，于是便想進一步升級為“3.0”版本——建新的生產線，在縣城開一家門店，把臘肉賣進商超。

接到李文成的訴求后，何書勤上門考察。一看，他家臘肉還是簡易包裝，沒有任何產品認證，一塊拎起來有五六斤重?！斑@不行，這肯定進不了商超。得改，按照市場需求改?！彼麑钗某芍毖?。

在何書勤指導下，李文成逐步對臘肉產品進行升級。大塊頭被改成1斤左右的小塊裝，產品申請了認證，增加了禮盒裝，注冊了“巴渝味”品牌。

“多虧何總的指導，我現(xiàn)在有包裝、有品牌，還帶著產品去參加各種展銷會，效果好得很！”李文成說，去年臘肉銷售400余萬元，翻了近一番。

何書勤做的事，正是千千萬萬個農村職業(yè)經理人正在做的：讓一個個鄉(xiāng)村產業(yè)，更適應市場需求。

直播帶貨很流行，渝北區(qū)統(tǒng)景鎮(zhèn)職業(yè)經理人張曉麗就開拓電商直播渠道，為村里的柑橘、李子、梨子帶貨；酉陽河灣村的土家吊腳樓有歷史、有特色，但村民對其價值認識不足，職業(yè)經理人單一就修繕開設吊腳樓民宿，還成立民宿聯(lián)盟帶領大家抱團發(fā)展……

“村民不了解市場需求，我們要做的就是幫助他們對接市場、‘玩轉’市場，讓鄉(xiāng)村已有的資源釋放出更大的價值?！焙螘谡f。

民宿老板跨界賣蔬菜

把傳統(tǒng)種植玩出了新鮮感

在“何書勤們”用現(xiàn)代企業(yè)思維引領鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展的同時，鄉(xiāng)村里還有這樣一群“CEO”，他們將自己的產業(yè)與鄉(xiāng)村進行了嫁接，讓鄉(xiāng)村生發(fā)出了許多新鮮感。

最近，潼南區(qū)桂林街道小舟村新開張了一家民宿，名為“蔬菜書院”。

取這么有“新鮮感”的名字，是因為民宿的背后有一個菜園。在這里，菜地被劃分得整整齊齊，豎著密密麻麻的竹竿，番茄、黃瓜、茄子等蔬菜靜靜地生長著，田間豎著一塊“書菜計劃”的牌子，頗有一番歸園田居的逸趣。

在蔬菜產業(yè)比較集中的小舟村，此前還沒有哪家民宿想到把蔬菜變成民宿的一部分。

初夏的午后，泡上一杯茶，坐在這樣的院子里，民宿主人劉曉波也不由得生出感嘆：做民宿這么多年，這才是我心目中屬于鄉(xiāng)村的院子，有一塊菜園子、一個有光的大院壩、融入大自然的餐廳……

其次，這民宿“新鮮感”還在于，它不僅僅是一家單純接待餐飲、住宿的院子，而是打起了村子里其他菜地的“主意”。

經營民宿多年的劉曉波（左一）與潼南區(qū)小舟村村民查看蔬菜生長情況（受訪者供圖）

開業(yè)短短一周時間，劉曉波已經組織了幾批客人前來玩耍，他們在民宿的菜園里開音樂會、開展以書換蔬活動。同時，還組織家長們帶著孩子來到周邊村民的蔬菜基地，搞起了蔬菜采摘體驗。

孩子們頭戴碎花巾，挎上小竹簍，摘滿一簍時令蔬菜就付給菜農45元，小舟村蔬菜的“身價”都坐地翻了一倍。

還有更“新鮮”的，這老板“不務正業(yè)”地推出了一個蔬菜品牌“青拾”，幫著當地一些優(yōu)質蔬菜基地賣菜。各種優(yōu)質時令蔬菜混裝，七八斤一份，每份168元，算下來每樣蔬菜貴上數倍，竟然也已賣出七八十份。

菜賣給誰了？劉曉波呵呵一笑：“我的客人撒?！?/p>

經營民宿多年的劉曉波，早就擁有自己的固定客群，而他們大部分都對優(yōu)質農產品有需求。這次在潼南建的“蔬菜書院”，終于將這一塊業(yè)務做了起來，由此也與民宿所在村產生了從未有過的緊密聯(lián)系。

“將我的事業(yè)與鄉(xiāng)村產業(yè)、農戶緊緊連結在一起，我感覺我的民宿才扎根了?！眲圆ㄕf，潼南是蔬菜之都，產量大、品類多、品質優(yōu)，但很多時候賣價卻不高，“能用民宿為蔬菜產業(yè)賦能，讓優(yōu)質蔬菜賣出更高價格，讓更多農戶增加收入，感覺非常棒！”

如今，跨界玩鄉(xiāng)村的人不在少數。原本做城市旅游的袁權“轉戰(zhàn)”鄉(xiāng)村旅游，讓石柱橋頭鎮(zhèn)長沙村從一個湖畔小村“變身”歐洲風情濱湖美鎮(zhèn)，成了年輕人扎堆的打卡地；川美一群雕塑藝術家來到璧山七塘鎮(zhèn)將軍村蓮花穴院落，改造農房，還建起了美術館、藝術博物館，一個破敗院落就此成了一個藝術院落。

農村能人整合盤活資源

“打表”種植讓土地效益倍增

還有很多鄉(xiāng)村，資源稟賦、優(yōu)勢不太突出，難以吸引職業(yè)經理人和各類專業(yè)人才，這時候就需要農村能人們站出來大展拳腳了。

最近，在南川區(qū)河圖鎮(zhèn)中圖村，村民們剛移栽完水稻就又開始忙著管護高粱、收割紫蘇，大家的“日程表”被村支書唐科忠安排得滿滿當當。

在南川，中圖村沒有亮眼的優(yōu)勢，發(fā)展也一直平平無奇。前幾年，返鄉(xiāng)包工頭唐科忠接任村支書時，村集體賬上只有500多元。全村有3000余畝土地，但65歲以下的勞動力僅70余人。

南川區(qū)河圖鎮(zhèn)中圖村村支書唐科忠操作旋耕機耕地 通訊員 陳珊 攝

唐科忠認為，土地可以說是中圖村為數不多的資源了，可要把這一資源盤活并發(fā)展產業(yè)，算下來一個人就要種40畝左右的地，簡直是不可能做到的事。

怎么辦？分而擊之！2021年，唐科忠?guī)ь^成立了中圖村股份經濟聯(lián)合社，將村里的土地全部流轉，隨后拿出其中1800畝，引來兩家農業(yè)公司發(fā)展茶葉和藍莓產業(yè)。

對于剩下的1200多畝土地，唐科忠開始了“精打細算”——不僅要把土地都利用起來，還要提高效率，把地種出效益。

為此，熟悉農情農時的他，制定了嚴密的生產計劃表，根據海拔高度、農事茬口，發(fā)展起了水稻、高粱、大豆、玉米、油菜、蔬菜、養(yǎng)魚等多種產業(yè)，還從鄰村吸納村民前來幫忙種地。

他仿佛又做回了“包工頭”，每天帶著村民種完玉米種水稻，接著收菜籽再種大豆……總的來說，從年頭到年尾，這1200多畝土地上的生產幾乎一刻不停歇。

就在這樣的“打表”種植下，中圖村精準踩上了每個農時的節(jié)點，把種地的效益做到了極致。雖然都是傳統(tǒng)農作物，但去年中圖村種地毛收入居然超過100萬元，利潤約37萬元，令許多人感到驚奇。

實際上，類似中圖村這樣的普通村子在鄉(xiāng)村里占了大多數，從中誕生出不少能夠靈活應變的農村能人。

在石柱土家族自治縣橋頭鎮(zhèn)田畈村，村支書曾瑞華返鄉(xiāng)上任時，面臨的同樣是一個“一窮二白”的村子。動過各種腦筋，也想過各種辦法，最后找到了突破口——田畈村的沙土適合種梨。

梨樹種起來后，曾瑞華自掏腰包舉辦田畈村首屆梨花節(jié)、首屆梨子采摘節(jié)，還拖著兩噸梨，趁著到重慶參加致富帶頭人培訓的課余時間去“擺地攤”，硬是給田畈梨拼出了一條銷售渠道。

“直接與老百姓打交道，直接對接市場，直接接受社會評判。對我們來說，經營好鄉(xiāng)村，要做的很多，哪一樣都不容易，還需要在干中學、學中干……”曾瑞華若有所思。

記者手記

經營鄉(xiāng)村既要會運營又要懂人情

每個鄉(xiāng)村都有自己獨特的資源和稟賦，這是村莊發(fā)展的優(yōu)勢。

有優(yōu)勢，就有發(fā)展的突破口。而“鄉(xiāng)村CEO”就是幫村子找到突破口的人，他們都有自己的“兩把刷子”，與鄉(xiāng)村碰撞，就可能擦出不一樣的火花。

但隨著鄉(xiāng)村發(fā)展、建設的不斷升級，現(xiàn)階段對“鄉(xiāng)村CEO”也提出了越來越高的要求，他們不僅要有專業(yè)的知識技能，要會經營、懂管理，更要懂鄉(xiāng)土人情。

經營鄉(xiāng)村，本質上就是在鄉(xiāng)村“做生意”。鄉(xiāng)村往往人口分散、資源分散，這就需要“鄉(xiāng)村CEO”們能夠有效整合利用鄉(xiāng)村閑置資源，盤活“沉睡資產”，同時能夠敏銳洞察市場需求變化，讓這些鄉(xiāng)村資源、資產更好對接市場，幫助村莊增強發(fā)展活力。 但做生意的同時，也免不了跟人打交道。專業(yè)的“生意經”在老百姓聽來往往云里霧里，所以，“鄉(xiāng)村CEO”還得會維護鄉(xiāng)土人情，說老百姓聽得懂的話，把專業(yè)的事辦到村民心坎上，這更加需要智慧。

這一點，在唐科忠這樣的農村能人身上就體現(xiàn)得淋漓盡致，他雖然不是專業(yè)型人才，但掌握了農村人、事、物的細枝末節(jié)，想村民之所想，所以能將種地這件事做到極致，也能號召村民參與進來，進而從有限的資源中挖掘出了巨大潛力。

農業(yè)生產和農村發(fā)展說到底是一個實踐性極強的課題，當越來越多懷著專業(yè)知識的青年人才來到鄉(xiāng)村，他們帶來的現(xiàn)代化管理制度、經營理念都很好，但在落實層面，必須跨過鄉(xiāng)土人情關，才能贏得村民信任，從而迅速打開工作局面。

各地在引進“鄉(xiāng)村CEO”的同時，也應幫助他們盡快熟悉農村環(huán)境與人際關系，快速融入鄉(xiāng)村，才好進一步施展拳腳，引領鄉(xiāng)村發(fā)展新氣象。（記者 栗園園）

（2024年5月29日《重慶日報》記者 栗園園 實習生 石楚園）