推動鄉(xiāng)村全面振興，浙江又出招了。

前不久，浙江省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳發(fā)出通知，啟動2024年度“浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃”工作，并公布《2024年度“浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃”招生簡章》。招生簡章中承諾的學(xué)員學(xué)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)全免，應(yīng)當(dāng)會對有志于此的年輕人產(chǎn)生不小的吸引力。

鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。鄉(xiāng)村CEO是一支什么樣的隊伍？他們?nèi)绾卧谡憬l(xiāng)村振興中發(fā)揮作用？

一

鄉(xiāng)村CEO不是一個新概念。

近年來，“大學(xué)生當(dāng)上鄉(xiāng)村CEO”“又土又潮的鄉(xiāng)村CEO”“鄉(xiāng)村CEO計劃”等字眼，頻繁出現(xiàn)在各類媒體。

鄉(xiāng)村CEO是指“愛農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、善經(jīng)營”的專門人才，通俗而言，就是來幫村里“做生意”的。

2019年，人社部等部門聯(lián)合發(fā)布13個新職業(yè)，其中就有農(nóng)業(yè)經(jīng)理人。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，農(nóng)民專業(yè)合作社等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展迅猛，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織、設(shè)備作業(yè)、技術(shù)支持、產(chǎn)品加工與銷售等管理服務(wù)的人員需求旺盛，農(nóng)業(yè)經(jīng)理人應(yīng)運(yùn)而生。

這意味著，越來越多的鄉(xiāng)村意識到，立足新時代鄉(xiāng)村振興，急需經(jīng)營類人才。就拿村里與經(jīng)營相關(guān)的合作社來說，由忙于村務(wù)的村干部來主理，時間和精力難以保證；如果交給村民經(jīng)營，他們又不具備相應(yīng)的能力，容易造成虧損。

新農(nóng)村建設(shè)走在前列的浙江，較早遇到這類問題，也率先探索鄉(xiāng)村CEO的模式。

2019年，淳安縣下姜村向全國發(fā)出“英雄帖”，招聘職業(yè)經(jīng)理人；同年，杭州市余杭區(qū)由政府出面，統(tǒng)一面向全國招攬鄉(xiāng)村CEO。

很快，這一新興職業(yè)火遍全國。目前，全國范圍內(nèi)已有超過120個縣（市、區(qū)）進(jìn)行鄉(xiāng)村CEO培訓(xùn)、聘用。

為吸引更多人加入，不少地方在招聘信息中明言“高薪、五險一金”。據(jù)悉，在杭州、溫州等地，一些鄉(xiāng)村CEO能拿到超過18萬元的年薪。

例如在余杭區(qū)，鄉(xiāng)村CEO能獲得每年18萬元的底薪，還能拿到績效考核的獎金。具體來說，這18萬元中，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局出資15萬元，按年度撥到村莊；鄉(xiāng)鎮(zhèn)出資3萬元，含五險一金、福利費(fèi)、工會費(fèi)等?？冃Э己说莫劷穑瑒t根據(jù)鄉(xiāng)村經(jīng)營的實際效益，由各村自己制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

二

這兩年，浙江對鄉(xiāng)村CEO的支持和鼓勵力度再上新臺階。

2023年，浙江省委、省政府在高水平推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的實施意見中專門提出，鼓勵有條件的地區(qū)聘請鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人，引入懂農(nóng)村、善經(jīng)營、會管理的專業(yè)人才或團(tuán)隊參與鄉(xiāng)村運(yùn)營。

浙江省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等10部門制定施行的關(guān)于促進(jìn)強(qiáng)村公司健康發(fā)展的指導(dǎo)意見也指出，鼓勵有條件的強(qiáng)村公司實行職業(yè)經(jīng)理人聘用制。

在這樣的背景下，2023年9月，浙江首次推出“千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃”，迅速受到大眾關(guān)注。首期100個學(xué)員名額，吸引上千人報名。

脫穎而出的100名學(xué)員中，四成為女性，本科以上學(xué)歷占六成，他們的職業(yè)背景各不相同，有的是村干部，有的是駐村創(chuàng)客，還有的來自鄉(xiāng)村運(yùn)營機(jī)構(gòu)。首批學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)村莊發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)、農(nóng)村數(shù)字化管理、財務(wù)運(yùn)作、產(chǎn)品營銷策劃等方面的課程。課程結(jié)束后，他們又通過基地實訓(xùn)、駐村實訓(xùn)、遠(yuǎn)程教學(xué)、互訪學(xué)習(xí)等方式，接受進(jìn)一步培養(yǎng)。

浙江省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳副廳長徐燕峰在接受媒體采訪時表示，經(jīng)過培訓(xùn)的100名學(xué)員中，有三分之二服務(wù)于村兩委、強(qiáng)村公司、廣大村民，通過挖掘鄉(xiāng)村價值，開發(fā)鄉(xiāng)村新業(yè)態(tài)，將鄉(xiāng)村資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

在去年基礎(chǔ)上，今年浙江省委一號文件再次要求，推動鄉(xiāng)村經(jīng)營增效。具體舉措中，就包括實施浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃。

根據(jù)招生簡章，此次培養(yǎng)計劃將幫助學(xué)員樹立發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、壯大村集體經(jīng)濟(jì)、提高農(nóng)民收入的職業(yè)奮斗目標(biāo)，提升其在鄉(xiāng)村經(jīng)營、鄉(xiāng)村資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)字化等領(lǐng)域的專業(yè)知識和能力，培養(yǎng)具備實戰(zhàn)能力和創(chuàng)新精神的鄉(xiāng)村經(jīng)營性人才。

三

鄉(xiāng)村CEO都做些什么？

從第一批學(xué)員進(jìn)村情況看，他們大多負(fù)責(zé)把鄉(xiāng)村資源按照市場需求盤活，并且通過多樣化方式把客流引進(jìn)來、把產(chǎn)品賣出去。

像余杭區(qū)良渚街道新港村的鄉(xiāng)村CEO常英嬌，進(jìn)村后發(fā)現(xiàn)村里的足球場非常有特色，于是借杭州亞運(yùn)會的東風(fēng)，把體育作為新港村的“招牌”，通過辦比賽、搞培訓(xùn)，帶著村子走上了一條研學(xué)、民宿、賽事培訓(xùn)等業(yè)態(tài)融合發(fā)展的賽道，去年為村集體創(chuàng)收近50萬元，帶動村民增收20余萬元。

德清縣洛舍鎮(zhèn)東衡村的鄉(xiāng)村CEO王航倩，瞄準(zhǔn)的則是鋼琴。東衡村有上百家鋼琴企業(yè)，還有一個鋼琴音樂酒店，內(nèi)有100間客房。借助這些資源，2023年，王航倩帶領(lǐng)團(tuán)隊在村里舉辦了兩場大型活動——五一期間的“潮玩節(jié)”和冬日的“暖冬節(jié)”，分別取得3天吸引6萬人次、7天吸引近20萬人次的成績。

作為“CEO”，組織團(tuán)隊也是理所當(dāng)然。運(yùn)用市場化思維，聚攏更多年輕人，來盤活、撬動更大的資源，也是鄉(xiāng)村CEO的一項重點工作。

余杭區(qū)永安村的鄉(xiāng)村CEO劉松，是浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃的導(dǎo)師。他能當(dāng)導(dǎo)師，不只是因為他是余杭區(qū)最早的鄉(xiāng)村CEO之一，更是因為他讓這個曾經(jīng)村集體經(jīng)營性收入和村民人均收入常年在全街道墊底的村，集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入連年翻番，一躍成為遠(yuǎn)近聞名的“稻香小鎮(zhèn)”核心區(qū)。

身為職業(yè)經(jīng)理人，劉松成功的一大秘訣，是組建了一支超過50人的團(tuán)隊，覆蓋銷售、運(yùn)營、產(chǎn)品供應(yīng)鏈、項目申報、項目管理、項目驗收和活動策劃等環(huán)節(jié)。在專業(yè)團(tuán)隊的運(yùn)作下，永安村不僅發(fā)展事半功倍，還吸引年輕人源源不斷地帶著資金、項目等要素資源返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

與老百姓打交道，與村干部打交道，對接市場，接受社會評判……對鄉(xiāng)村CEO來說，經(jīng)營好鄉(xiāng)村，要做的很多，也不容易。

正是在看似瑣碎的事務(wù)中，鄉(xiāng)村CEO把人才、資本、技術(shù)、項目等不斷帶到鄉(xiāng)村，賦予鄉(xiāng)村新的活力。

（2024年6月5日《浙江日報》記者 陸樂）