| 強化“八小時”內(nèi)外民警管理監(jiān)督 |
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熊小青 江西省萍鄉(xiāng)市副市長， 市公安局黨委書記、局長
江西省萍鄉(xiāng)市公安機關深入貫徹落實全面從嚴管黨治警有關要求，圍繞鍛造一支“作風頑強、首戰(zhàn)必勝”的公安鐵軍，堅持小處著力、細處發(fā)力，探索建立政治家訪機制，切實強化“八小時”內(nèi)外民警管理監(jiān)督的有效銜接，拉近單位與民警及其家屬之間距離，實現(xiàn)家風警風共養(yǎng)，有力提升萍鄉(xiāng)公安機關的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。
一、聚焦一個引領，推動政治家訪全覆蓋
萍鄉(xiāng)市公安機關向新而生，從矛盾最集中的難點問題開展調(diào)查研究，從關注度最高的焦點問題著手破題，摸透現(xiàn)狀癥結，找準依托，調(diào)整方向。深入推動實施“政治家訪+N”機制：即日常走訪與專題專訪等相結合，走進民警家中看最直接的情況，深入警屬內(nèi)心聽最真實的聲音。制定出臺相關工作方案，從目的意義、家訪對象內(nèi)容、方式方法等方面，明確規(guī)定動作和自選動作，環(huán)環(huán)相扣，形成體系化布局。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝?？茖W設計家訪載體和運行制度，引領民警淬煉忠誠血性、去除沉疴積弊、凝聚強大向心力是政治家訪的首要問題。搭建平臺細化操作流程，強化一線家訪在隊伍建設中的“探頭”和“觸角”作用，按照“可定義、可操作、可考核”原則，在釘釘智慧警營中專門開設“政治家訪”工作模塊，后臺適時進行智能任務提醒。細化責任制度、督導制度、考核制度等多項措施。家訪完成以圖文佐證形式見人見事錄入，推送單位負責人審批后，分類生成數(shù)據(jù)信息并動態(tài)建模，實現(xiàn)一平臺一流程全管控，延伸民警“八小時”之外監(jiān)督管理觸角。
目標和路線確定后，關鍵就在于真抓實干。為推進政治家訪和政治建設深度融合，萍鄉(xiāng)市公安機關立足隊伍實際和政治建設要求，加強部署推進。擰緊層級鏈條，根據(jù)“分級負責、誰管誰訪、全員覆蓋”原則，實行“三級家訪”（即主要領導、分管領導、部門科室主要負責人分級家訪）。落實節(jié)點專訪，在新冠肺炎疫情防控、崗位調(diào)整、家庭變故等關鍵節(jié)點，市縣兩級公安機關先后多次赴民警家中進行專訪，幫助民警解決家庭困難，進一步增強全警歸屬感、認同感和自豪感。
二、深耕“三個融入”，打造警風政風新高地
融入黨風廉政建設之中。借勢賦能，打破純法規(guī)政策性說教。向廣大民警家屬發(fā)出倡議書，引導家屬做堅守底線的警鐘敲擊者、公平正義的堅決維護者、遵規(guī)守紀的有力監(jiān)督者。擴容資料庫，建立民警社交圈、生活圈等臺賬資料庫，最大限度實現(xiàn)“八小時”內(nèi)外互融貫通，做到苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)早預警。打造思想陣地，利用智慧警營每周推選一封紅色家書和一個快樂生活習慣，用堅定理想信念占領民警思想陣地，用健康生活方式占領業(yè)余時間，鼓勵民警多上操場、多上書桌。
融入良好家風建設之中。涵養(yǎng)良好家風，是衡量干部政治素質的重要維度。萍鄉(xiāng)各級公安機關充分發(fā)揮思想政治工作驅動作用，以小家促大家，在家訪中植入人文關懷，有效拓展全方位了解干部家庭情況、鄰里關系、思想動態(tài)、個人品行、民警及家屬心聲的途徑，構筑家警相融“連心橋”。送上家風建設倡議書、建立民警家風檔案，引領民警“廉潔”“齊家”，倡導警屬做護家愛家的守護者，推動社會主義核心價值觀在全警家庭落地生根，形成家庭文明新風尚。對家住外地民警家屬實行視頻、郵件家訪，將關心送達到每個家庭，拉近民警與單位部門負責人、民警家屬與單位、民警家庭與組織的距離，將“小家庭”“大家庭”緊密相連。
融入多元表彰共享之中。始終把大力弘揚紅色安源精神作為政治責任，引領全警從中汲取勇毅前行的力量。在接續(xù)奮斗中樹牢“有為才有位”的理念，用好正反激勵傳輸棒。常態(tài)化打造“擔當型”“工匠型”“創(chuàng)新型”等先鋒先進表彰活動，政治家訪中通過送獎上門，邀請家屬和社會各界共享成果，由自我表揚到外部互動，形成積極、和諧、友善的工作氛圍與家庭氛圍。
三、數(shù)據(jù)賦能精準施策，彰顯惠警暖警新作為
每輪政治家訪結束后，市縣兩級公安機關專門聽取情況匯報，找“病根”、抓“藥方”，商對策、補漏洞。對后臺數(shù)據(jù)進行整理分析，共性問題研究討論，個性問題進行研判、抄告，避免訪而不為、問而不用。
用好知事識人導向。根據(jù)家訪情況，結合學歷、經(jīng)歷、業(yè)績、將識人視角向政治素養(yǎng)、能力責任、家風家教等各方面伸展，為民警精準“畫像”。建立人崗匹適“全景式”評價體系和成長紀實，為日常崗位調(diào)整、急難險重派遣、干部選拔任用等事項提供決策依據(jù)。
擊破發(fā)展瓶頸壁壘。自政治家訪工作開展以來，總結運用以往從嚴管黨治警所取得的理論、實踐與制度創(chuàng)新成果，結合“我為局長出點子”活動，找準最好解題方法，形成全警互動、全警盡責、全警享有的生動局面，多項制約公安事業(yè)發(fā)展的瓶頸得到有效破解。針對基層民警反映辛苦又心苦狀況，不斷規(guī)范優(yōu)化容錯糾錯工作機制流程。針對優(yōu)秀年輕干部儲備不足的問題，創(chuàng)新成立青年理論學習小組，靶向改進年輕干部選、識、考的方法。
施策惠警暖心工程。將家訪中收集的意見建議分類梳理，健全完善《全市公安機關隊伍建設五年規(guī)劃》等多項機制。研機析理出臺部門單位和民警多維度考核評價體系。常態(tài)化落實人民警察職業(yè)榮譽儀式，完善入警、榮譽退休、困難幫扶、年休假調(diào)休等暖警措施。推動實施“綠色通道就醫(yī)”“警娃成才工程”“民輔警心理援助”及“家有考生”等惠警工程。
政治家訪是對民警的關心和愛護，實現(xiàn)了單位“大家庭”與民警“小家庭”緊密相連，增強了民警的責任感、使命感、歸屬感和榮譽感，激發(fā)了民警蓬勃向上的內(nèi)生動力、隊伍負重前行的戰(zhàn)斗能力、家屬支持工作的強大合力，必將為萍鄉(xiāng)公安高質量跨越式發(fā)展匯聚磅礴力量。
| （責任編輯：林楠特） | |