作者：董冬冬 出版社：中國(guó)法制出版社

本書(shū)簡(jiǎn)介：本書(shū)所收錄的內(nèi)容包含了作者從不同維度，對(duì)律師行業(yè)、律所、律師職業(yè)以及相關(guān)的人才培養(yǎng)與成長(zhǎng)模式所做的系統(tǒng)性思考。作者將這些思考放在了數(shù)字化、國(guó)際化的大背景下，提出了智能化、科技化以及區(qū)塊鏈與法律服務(wù)業(yè)深度耦合等觀(guān)點(diǎn)。本書(shū)是作者對(duì)律師工作和律所管理的深度思考與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)于律師行業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)具有啟發(fā)意義。

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律所管理的智慧

□ 王悅

截至2023年7月，中國(guó)有超過(guò)3.9萬(wàn)家律師事務(wù)所，也就是說(shuō)，全國(guó)至少有3.9萬(wàn)名律師承擔(dān)了律所的管理責(zé)任，被稱(chēng)為“主任”。因?yàn)楣芾硪患衣蓭熓聞?wù)所并不是容易的事情。律所的人合屬性，決定了律師大部分時(shí)候是獨(dú)立作戰(zhàn)，整體松散帶來(lái)的問(wèn)題，就是管理難度變大。加上管理本身就是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)活，大部分律所主任缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，又無(wú)法從具體業(yè)務(wù)中抽身，也就自然很難做好律所的管理。

而董冬冬主任是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的真的把現(xiàn)代公司治理理念、做法成功移植到律所管理上，并事實(shí)上推動(dòng)了律所高效發(fā)展的人，董主任用自己的方法論，一次又一次地將理論落地實(shí)踐。特別是對(duì)于律所股份制改革、內(nèi)部交易市場(chǎng)這兩部分內(nèi)容的分析和判斷，也為新則的發(fā)展提供了相當(dāng)重要的理論支持。

看這本書(shū)里的每一篇文章，我都會(huì)有種非常親切的感覺(jué)，因?yàn)檫@里面很多的內(nèi)容都和現(xiàn)在在做的、在想的事情是一致的——我相信法律服務(wù)行業(yè)的未來(lái)，一定會(huì)越來(lái)越重視管理的價(jià)值；我也非常同意律所的規(guī)模化是行業(yè)發(fā)展的必然方向；我更認(rèn)可數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于律所發(fā)展的重要性。

只是在這個(gè)過(guò)程中，律所究竟需要何種制度、采用什么路徑，律所主任需要具備哪些能力、改變什么觀(guān)念，行業(yè)內(nèi)鮮有書(shū)籍可以解答上面的一系列問(wèn)題。因?yàn)樗铝?，并沒(méi)有什么現(xiàn)成的路徑可以選擇，都是前人一步步蹚出來(lái)的。

所以我很佩服董主任的開(kāi)放心態(tài)，愿意將上述一系列內(nèi)容整理出版，并毫無(wú)保留地分享自己在管理上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從行業(yè)宏觀(guān)觀(guān)察，到律所管理的微觀(guān)操作，都提供了非常體系的思路和做法。不論你已經(jīng)是律所的管理者，還是即將管理律所的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，相信你都可以在這個(gè)過(guò)程中獲得不一樣的啟發(fā)。